中工网讯 班组强则企业强，班组安则企业安。今年以来，河南能源焦煤集团不断深化班组建设，全力激活班组活力，打通安全生产“最后一公里”，为高质量发展筑牢前沿阵地。
班组是矿区最小单位，怎么提高管理效率构建起联动新格局？焦煤集团将班组建设上升为“一把手”工程，建立党委牵头、行政主抓、工会协调、部门联动的协同机制，并将班组成效纳入基层党组织考核，定期召开专题会破解安全生产短板。同时，要求各单位统筹人力、物力、财力保障；工会则通过“六型班组”评选、技能比武等活动搭建成长平台；安全监察局严抓“三违”整治，人力资源部开通班组长职业晋升通道，宣传部挖掘典型经验……一套组合拳让班组建设从“独角戏”变为“大合唱”。“过去班组管理靠‘单打独斗’，现在党委、行政、工会拧成一股绳，解决问题更快了！”谈起变化，赵固一矿机电队地面班班长吴强伟感慨道。
管起来还得“活”起来。为此，焦煤集团聚焦素质与安全双提升，对班组实施“靶向培养”。开展多元化培训，每年组织班组长赴先进单位对标学习；强化安全实训，通过“5+1”安全管理组合拳、应急避险演练等，使“三违”率同比下降15%；创新设立“导师带徒”机制，百余名岗位能手与青工结对传技。“这次擂台赛让我学到了‘白国周管理法’的精髓，受益匪浅。”日前在宝雨山矿召开的安全示范班组建设经验交流会上，获奖班长李伟这么分享心得。“我们自主设计加工的‘可升降多功能液压拔轮器’相对于人工手动拔轮检修效率提高了60%，避免了人工拔轮过程中存在的安全隐患。”九里山矿机修厂修理班车间，班长李俊奇正带领组员对刚刚完成创新成果详细讲解。在赵固一矿李满意创新工作室，班组成员研发的“液压支架防倒装置”已创效超百万元，类似“五小”创新今年累计立项达100余项，真正实现“小班组撬动大效益”。
焦煤集团还以文化塑魂、激励赋能。在班前会植入安全宣誓、事故案例剖析等，“必修课”“六必谈”心理疏导机制及时化解职工情绪波动；考核结果与薪酬晋升直接挂钩，年度排序前10%的班组长优先提拔。今年上半年，古汉山矿已有8名优秀班组长走上管理岗位，近20人被评为卓越班组长、明星班组长等荣誉称号。同时，随着班组建设深入推进，焦煤集团安全生产基础持续夯实。今年上半年，“三无班组”达标率同比提升25%，安全隐患整改效率提高35%，班组长持证上岗率达100%。
（河南工人日报记者 李萧伶 通讯员 孟福生）
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